工装夹具厂家要开源节流可以从以下几方面着手：

一、优化设计流程

1. 引入先进的CAD/CAM/CAE技术，提高设计效率。利用CAD软件进行三维建模，能够减少样品开发周期，提高设计效率。

2. 采用模块化设计思路，通过设计通用模块，实现多个产品的共用。这样可以减少设计重复的工作量，并且降低零部件的采购成本。

3. 运用模拟分析和虚拟测试技术，减少样品的打样次数。采用CAE软件进行结构强度分析、振动分析、流体分析等，能够降低样品开发过程中的试错成本。

二、提高生产效率

1. 优化生产流程，减少不必要的环节和物料浪费。通过流程改良、作业标准化等方式，提高生产效率，减少生产周期。

2. 采用智能制造技术，实现自动化生产。引入机器人、自动化设备等智能制造技术，提高生产效率，降低人力成本。

3. 优化供应链管理，加强与供应商的合作。建立稳定的供应商合作关系，通过共享信息、资源整合等方式，减少采购成本和库存成本。

三、加强能源管理

1. 替代传统能源，采用可再生能源。如太阳能、风能等，减少燃煤和燃油的使用，降低能源消耗和排放。

2. 优化设备的能源使用效率。对生产设备进行能源测量和能耗监控，通过合理调整设备运行参数，提高设备的能源利用率。

3. 引入节能技术和装置。如热回收装置、节能灯具等，减少能源的浪费，降低能源消耗。

四、加强环境保护意识

1. 定期进行环境污染评估和监测，确保生产过程的合法合规。

2. 采取有效措施，减少废水、废气、废弃物的排放。如采用环保设备、改进生产工艺等，减少污染物排放。

3. 加强员工环保培训，提高环保意识和责任感。通过组织环保培训、建立奖惩制度等方式，增强员工对环境保护的重视。

五、加强产学研合作

1. 积极与高校和科研机构合作，开展技术研发和创新。利用高校和科研机构的科研优势，开展新材料、新工艺的研发和应用。

2. 参与行业标准的制定和修订，推动产业的规范化和标准化发展。通过参与标准的制定，提高产品质量和技术水平，降低生产成本。

3. 建立技术创新基地和实验室，提高研发能力和创新能力。投资建设研发实验室，引进高新技术设备，打造自主创新的核心竞争力。

工装夹具厂家要开源节流，需要通过优化设计流程、提高生产效率、加强能源管理、加强环境保护意识以及加强产学研合作等多个方面的努力，并且需要全员参与、持续改进，才能达到减少资源消耗、提高生产效率的目标。只有不断推动宁波工装夹具行业的可持续发展，才能为企业带来更大的竞争优势。